宿遷聯盛集團薪酬管理體系項目

      宿遷聯盛集團是一家集化工研發、應用研發、生產、銷售、進出口貿易、機械制造于一體的大型企業集團，擁有員工1600人，年銷售收入11.91億元，總資產15.15億元。產品涉及塑料添加劑、塑料添加劑中間體、改性塑料研發、相關化工環保機械領域。2007年入駐宿遷至今，集團已擁有宿遷聯盛科技股份有限公司等11家子公司。

      公司是以光穩定劑相關聚合物添加劑生產和化工環保設備制造為主，專業向客戶提供塑料防老化解決方案，以及相關產品國內外貿易服務，是亞洲最具規模的光穩定劑制造商之一。

公司已在宿遷、上海、歐洲等地建立研發場所、試驗基地和營銷中心。與北京化工大學、西安工業大學、上海大學等知名大學合作，共同建立阻燃耐候材料工程技術中心、聚合物光穩定技術工程研究中心、高分子材料功能化工程技術中心等研發機構。

       隨著近年來集團公司業務發展的規模突增，原有的薪酬管理體系已不適合公司目前的業務規模與未來的發展，薪酬激勵作用明顯下降。為全面實現集團“做大做強做優”的戰略目標，加快建立適應集團發展的高匹配職能戰略、高效能管理機制、高素質員工隊伍三位一體的新型機制體系，打造學習型、創新型、效能型、成長型企業，宿遷聯盛集團特聘請歐倡集團與貴公司合作推進薪酬管理體系項目。

      歐倡擁有優秀的行業師資，是國內咨詢行業最具影響力民族品牌，在薪酬管理體系領域有著豐富的經驗和良好的口碑。歐倡集團與宿遷聯盛集團強強聯合，共創輝煌。

2021年6月10日上午，宿遷聯盛集團薪酬管理體系項目啟動會議在企業會議室如期召開。

宿遷聯盛集團班子成員、各部室、集團人力資源管理薪酬改革領導組成員、及擔任本次薪酬體系項目的南京歐倡企業管理咨詢有限公司高級咨詢顧問張老師參加會議。各分子公司高管參與視頻遠程會議。

       此次會議由人事總監張總主持。

       會上，南京歐倡企業管理咨詢有限公司高級咨詢顧問張老師就項目實施情況作出具體介紹，并和與會人員就項目開展進行了交流討論。

       此次項目的主要內容是建立以價值為導向、構筑具有市場競爭力及與內部公平性的薪酬管理體系。重新梳理定位公司的薪酬結構模式以及付薪方式，使得各部門、崗位、職能之間的薪酬清晰化；對公司薪酬現狀進行分析（包括公司薪酬戰略、薪酬體系、薪酬結構、薪酬水平、員工觀念及員工滿意度等），分析公司支付理念，明確公司的薪酬策略（市場定位、帶寬、構成等）通過內、外部公平性的結合，有針對性地設計不同崗位相應的薪酬方案。

      集團總裁林總在會上作動員講話并就薪酬績效管理體系建設工作提出了三點意見。一是開展薪酬績效管理體系建設勢在必行。要加快建立適應集團發展的高匹配職能戰略、高效能管理機制、高素質員工隊伍三位一體的新型機制體系。二是實施薪酬績效管理體系建設務求實效。要夯實人力資源管理基礎；完善集團工作流程和規章制度；完善薪酬績效薪酬體系，有效促進集團工作作風的轉變和管理水平的提高。三是推進薪酬績效管理體系建設人人有責。要認清現實、轉變觀念；要大局為重、奮勇擔當；要營造氛圍、夯實基礎，謀實事、出實招、求實效,確保按時保質完成任務。

      最后，人事總監張總宣布集團薪酬績效體系項目組正式成立，并對項目組工作作了安排部署。他強調，要以坐不起的緊迫感、等不起的責任感、慢不得的危機感，在積極推進中積累經驗，在主動探索中加以完善，扎扎實實開展好薪酬績效管理體系建設，走出一條富有集團特色的績效管理之路，將項目成果落實到助力集團發展的實際行動中去，為實現集團健康可持續發展而努力奮斗。

      “雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。歐倡集團攜手宿遷聯盛集團，強強聯手，為企業開啟薪酬變革之路，一起追求卓赿，精益求精。

      相信在歐倡集團優秀而專業的顧問師指導下，在全體項目組成員的努力下，在優秀宿遷聯盛集團領導的大力支持和體制保障下，此次項目一定會取得豐碩成果，為宿遷聯盛集團的經營做出重大貢獻，使之成為行業中真正的領頭軍！